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案例|小微型企业管理系统

 企业管理软件已经走过了30年发展历程,从会计电算化软件到企业ERP,从财务管理延伸到业务管理,从DOS系统下文字交互到WINDOWS系统窗口式交互,熟能生巧的技能和趁手的工具是可以让繁杂的业务进销存变得手到擒来。正是应了论语中的一句话:


“工欲善其事,必先利其器”

 

小微企业数量占中国企业总数的90%以上(包含个体经营),但社会资源占用有限,专业人员缺乏,导致现代化管理水平极低,企业信息化率不足10%,也就导致了恶性循环,有钱投入的越来越规范,没钱投入的越来越混乱。


没有固定的经营管理模式,也左右不了市场,为了顺应市场的多变,小微企业内部的各种管理流程、制度又需要灵活多变,这就要求软件本身不仅具备可拓展的行业特性。

   

比拟大型企业的成熟完善,小微企业在管理体系、人才配置和本钱方面有着较大差距,这些成为了企业应用信息化的主要障碍。有相当一部分小微企业刚刚起步就开始走下坡路,在这种背景下更需要信息化手段优化管理流程,进一步降低销售成本。


在以前的文章定制化|如何提高固定资产再利用率和去除不良库存中提到的清库存,是其中一种手段。

 

我们的目的是使小微企业各个环节实现信息化,《小微企业管理系统》主要功能和特点是:

 

1、小微企业资金缺乏,长期聘请专业的软件操作人员不现实。

2、随着互联网的普及,人们可以从各种渠道了解关于企业信息化,虽然品牌效应很强,但是大多数品牌软件功能固化,无法实现定制,再升级或购买新版本的资金压力让小微企业望而却步。


便宜、实用是小微企业对软件的基本要求

 

3、小微企业业务简单,不需要流程严谨、功能复杂的ERP系统,需要的是简单、易用、轻量级的管理软件。

4、一般软件维护过程都是远程操作,小微企业主无法与软件公司近距离沟通使用中出现的标题问题和改进程度。


简单、易用是小微企业对软件的功能性要求

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