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财务ERP与ERP财务一样吗

2019-08-27

 导读:先说说财务ERP。国内很多ERP供应商都是从财务软件起家,逐步开发出了ERP产品。在这类产品中,通常强调ERP要以财务为核心,因而也被称之为财务ERP。

 

财务工作者是企业信息化建设的先行者。会计电算化软件的普及应用,为企业培养了一批管理信息化应用人才。由于以财务为核心的ERP充分考虑到了财务人员的工作需求和电算化应用习惯,因而很容易得到财务人员的好评和支持。但是,我们应该看到,企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

举个简单的例子。库存资金占用是不是越少越好?从资金流的角度看,库存资金占用越少,企业资金周转就越快,财务风险也就越低,库存资金占用当然是越少越好。但是,如果考虑到企业生产组织的连续性以及物料供应保障风险等因素,企业就必需要有必然的资金用于库存储备。即使是那些实施了JIT(准时生产),号称实现“零库存”的企业也不例外。

 

如果企业领导只能获得库存资金占用接近于零的信息,但不能在第一时间发现物料齐套率低、供应商准时交货率低、生产任务变换频繁、车间停工待料次数多的准确信息,就难免贻误时机,做出错误的决策。

 

事实上,无论怎样设置资金流的信息采集点,企业获得的财务信息总是滞后的。由于经营管理过程的复杂性,仅凭财务信息,即使最精确的财务数字也会给企业决策者带来误导。

 

管中窥豹,可见一斑。当企业要选择财务ERP产品时,必然要对企业的管理需求和ERP软件的功能特点,做出全面的评价,然后再做出恰当的选择。


与财务ERP以偏盖全的功能缺陷比拟,ERP财务却是ERP至关重要的组成部分。

 

财务功能薄弱的ERP,就如同“瞎子摸象”,无法以一个统一的标准来监控和评价企业的经营管理活动。这是无财务子系统的MRP迅速发展成为有财务子系统的MRPII的重要勉励因素。

 

传统的财务管理系统主要是用于事后核算,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱,其信息处理一般又都是对手工会计本能机能的自动化,系统的结构是面向任务和本能机能的,难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。除传统的功能外,还应有如下功能:

 

1、基于ERP的财务成本管理应当以企业的运营本钱管理为核心,对采购、生产、销售而引发的现金支出和货款回收,由信用销售造成的应收账款,以及由生产和销售需要而设置的存货进行管理,加强运营本钱的流动性,提高使用效率,降低使用风险。

 

2、要求对市场信息的快速反馈,全面提供公司的财务管理信息,尤其是提供更丰富的战略性财务信息,为公司的发展战略决策、市场营销和业务操作等各层次的管理需要服务。

 

3、强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制,使财务系统能支持重组后的业务流程,并做到对业务活动的成本控制。

 

4、支持公司会计核算和财务管理业务流程的改善,如支持凭证的集中式审核,加快期末关封帐的速度,使财务管理的效率得到提高。

 

5、财务管理系统不仅在内部的各模块充分集成,并且与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成,使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和控制。

 

6、支持事后财会信息的反映,向财务管理信息的及时处理,再到事前预算控制的财务管理模式转变。

 

7、除了提供必需的财务报表外,还能提供多种管理性报表和查询功能,并提供了易于最终用户使用的财务建模和分析模块。

 

8、支持基于Web的财务信息处理,为支持公司发展电子商务和基于Internet的应用系统,部分财务信息(如采购订单处理等)可以通过Web方式收集和发布。

 

而之所以要强调ERP财务的重要性,是因为在ERP实施过程中,我们常常看到一些财务人员走入了误区。例如:在一些企业,当ERP其他子系统的实施暂时影响到财务人员的工作时,一些财务人员报怨多于参与;当ERP解放了财务人员的工作负荷时,很多财务人员都没有充分意识到信息化对未来职业生涯的深远影响。

 

强调ERP财务的重要性,是因为财务人员至少需要在以下三个层次上审时度势,做出新的职业生涯规划:

 

  第一层:ERP财务是ERP系统的重要组成部分。

 

目前,很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始,继之以生产管理等子系统,然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件,实施过程封闭在财务部内部不同,ERP财务管理系统的实施要与其他子系统彼此配合,才能顺利推进。

 

  第二层:要站在企业全局的高度评价和应用ERP财务系统。

 

ERP财务管理系统的实施是一个开放的过程,需要与其他部门密切配合。实践中,一些财务人员因为不了解ERP其他子系统实施的复杂性与艰巨性,产生报怨。还有一些财务人员孤立看待财务系统,忽略了系统之间的关联性,当物流和生产子系统召开实施讨论会时,不积极参与。凡此种种,究其原因,一是因为他们只站在财务部门的角度看待企业信息化革命;二是没有从发展的角度审视自身岗位价值的发展和变化,因而造成了这些困扰。

 

  第三层:ERP财务的全局不雅观使财务人员可以更全面、更深入地参与企业管理。

 

ERP是一个信息高度集成的系统。当ERP系统实施成功后,如何充分发掘这些信息的价值,提高企业管理水平,将是一项重要工作。而从日常工作负荷逐步解放出来的财务人员,凭借其得天独厚的技术优势,可以发挥重要作用。因而,当ERP项目启动之时,我们总是会告诉财务人员,信息化在必然程度上会减少企业对一般财务人员的需求数量,但也会给很多财务人员创造岗位价值提升的空间。将做“T”字帐和财务报表的时间节省下来,分析研究如何提高企业的综合管理效益,将是未来财务管理人员岗位价值之所在。

 

综上所述,误把财务ERP当作企业ERP,难免以偏盖全;而强调ERP财务,则是希望财务人员能够把握ERP给企业财务管理带来的发展机遇。


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